MOTIVASI KERJA DI SEKTOR PUBLIK: STUDI KASUS PADA PEGAWAI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU DAERAH KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA

Authors

  • Misna Ariani Ariani Economic Faculty
  • Dwi Susilowati Universitas Balikpapan
  • Cristi Aristi Universitas Balikpapan

DOI:

https://doi.org/10.36277/geoekonomi.v10i1.58

Keywords:

Kompensasi, Pengawasan dan Motivasi, Kepuasan kerja pegawai

Abstract

Motivasi adalah suatu alasan yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu, seperti pilihan untuk bekerja diperusahaan swasta atau disektor publik. Motivasi kerja sangat penting  dan dibutuhkan oleh perusahaan, karena dapat meningkatkan produktifitas kerja pegawai yang telah ditentukan sehingga akan berdampak terhadap kepuasan kerja bagi pegawai. Motivasi dapat berasal dari dalam diri pegawai (intrinsik) atau dari luar diri pegawai (ekstrinsik). Keberhasilan motivasi kerja akan meningkatkan kepuasan kerja. Tujuan penelitian  ini  untuk  mengetahui pengaruh kompensasi, pengawasan, motivasi terhadap kepuasan kerja pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu  Daerah  Kabupaten Penajam Paser Utara. Jumlah populasi yang digunakan adalah semua pegawai yaitu sebanyak 35 orang, dengan metode sensus, maka semua populasi dijadikan sampel. Alat analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi, pengawasan, motivasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan Kerja Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu  Daerah  Kabupaten Penajam Paser Utara. Secara parsial kompensasi berpengaruh positif dan signifikan; pengawasan berpengaruh positif dan signifikan; motivasi berpengaruh positif dan signifikan. Dan  yang berpengaruh dominan adalah motivasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Kencana.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Deci, E. L., Connell, J. P., & Ryan, R. M. (1989). Self-determination in a work organization. Journal of Applied Psychology, 74, 580–590.
Devy Avri Elvi Dhona. (2015). Hubungan pengawasan yang dilakukan dpimpinan dengan kepuasan kerja pegawai pada kantor badan kepegawaian provinsi sumatera barat. Bahana Manajemen Pendidikan. Jurnal Administrasi Pendidikan. Volume 3 Nomor 1, Juni 2015. Halaman 291-759.
Grant, A. M. (2008). Does intrinsic motivation fuel the prosocial fire? Motivation synergy in predicting persistence, performance, and productivity. Journal of Applied Psychology, 93, 48-58.
Handoko, Drs. T. Hani. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, cetakan limabelas, Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan, Malayu, S.P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. S. (1959). The Motivation to Work. New York, NY: Wiley & Sons.
Kadarisman. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rajawali Pers, Jakarta.
Latifah. (2016). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Empirik Pada PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Cabang Pontianak). Jurnal Khatulistiwa Informatika. Vol. 4, No. 1 Juni 2016.
Rivai, Veitzhal dan Jauvani, Segala Ella. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Jakarta : Rajawali Pers.
Rizwan Saleem, Azeem Mahmood, Asif Mahmood (2010). Effect of Work Motivation on Job Satisfaction in Mobile Telecommunication Service Organizations of Pakistan. International Journal of Business and Management. Vol. 5, No. 11; November 2010. www.ccsenet.org/ijbm.
Robbins, S. and Coulter, M. (2003). Management. New Jersey: Pearson Education.
Sami’an dan Aprilian, N. W,. Estu. (2013). Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) di Kantor Daop IV Semarang. Jurnal Pendidikan Ilmu Sosial. Vol. 23, No. 1.
Simamora, Henry. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ketiga Cetakan kesatu. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sugiyono, (2013). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Cetakan kesembilan belas. Bandung : Penerbit Alfabeta.
Sutikno, Sobry. (2012). Manajemen Pendidikan Langkah Praktis Mewujudkan Lembaga Pendidikan Yang unggul. Lombok : Holistica.
Sutrisno, Edy. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Suwanto & Priansa. Doni J. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik & Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Tristi Yuanita (2018). Pengaruh Imbalan, Pengawasan, Kondisi Kerja, Pengembangan Karier, Penghargaan, dan Kelompok Kerja terhadap Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Sigli. Serambi Saintia, Vol. VI, No. 1, April 2018 ISSN : 2337 – 9952.
Yulianita, Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Gemilang Utama Ideal Palembang, Jurnal Adminika Volume 3. No.1, Januari - Juni 2017 ISSN : 2442-3343

Downloads

Published

2019-03-31

How to Cite

Ariani, M. A., Susilowati, D., & Aristi, C. (2019). MOTIVASI KERJA DI SEKTOR PUBLIK: STUDI KASUS PADA PEGAWAI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU DAERAH KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA. Jurnal GeoEkonomi, 10(1), 102–115. https://doi.org/10.36277/geoekonomi.v10i1.58

Issue

Vol. 10 No. 1 (2019)

Section

Articles

License

You are free to:
Share - copy and redistribute the materials in any medium or format for any purpose, even for commercial purposes.
Adapt - compose, change and develop the material for any purpose, even for commercial purposes.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
With the following conditions:
Attribution - you must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes have been made. You may do so in a reasonable manner, but not in any way that suggests that the licensor endorses you or your use.
No additional restrictions - You may not implement legal provisions or technological measures that legally restrict others from doing anything permitted by the license.
Notice:
You do not have to comply with the license for elements of the material that are in the public domain or where your use is permitted by an applicable exclusion or restriction.
No warranties are given. This license may not grant all the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rights may limit how you use the material.

Most read articles by the same author(s)

1 2 > >>