PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. BHUMI PHALA PERKASA BALIKPAPAN
DOI:
https://doi.org/10.36277/mreko.v4i2.592Kata Kunci:
Leadership, Disciline, Work EnvironmentAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, disiplin, dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja tenaga kependidikan Universitas Balikpapan. Populasi dalam ppenelitian ini adalah 62 tenaga kependidikan Universitas Balikpapan. Dengan menggunakan sensus atau sampling total dengan jumlah populasi 62 tenaga kependidikan Universitas Balikpapan. Metode pengambilan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner. Penelitian ini menggunakan SmartPLS dalam mengolah data. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh posirif dan tidak signifikan terhadap semangat kerja tenaga kependidikan Universitas Balikpapan. Variabel disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja tenaga kependidikan Universitas Balikpapan. Variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja tenaga kependidikan Uniiversitas Balikpapan.
Referensi
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori, konsep, dan Indikator (1st ed.). Zanafa.
Agustini. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia (A. Ihdina (Ed.)).
Ariestianah, D., Zunaidah, & Hendro, O. (2020). Pengaruh Kepemimpinan , Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja Pegawai Dinas Sosial Kota Palembang. 1(2), 74–92.
Azhary, I. T. (2020). Pengaruh Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja. Al-Dzahab, 1(2), 127–135.
Busro. (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Prenadamedia Group.
Candra, W. (2019). MAP ( Jurnal Manajemen dan Administrsi Publik ) Vol . 1 No . 2 ISSN 2615-2142 Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Indragini Hulu. Halaman 243-260. 1(2).
Harras, H., Sugiarti, E., & Wahyudi. (2020). Kajian Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Mahasiswa (Wahyudi (Ed.); 1st ed.).
Hasibuan. (2020). Manajemen sumber daya manusia (20th ed.). PT. Bumi Aksara.
Hatiyah, Said, M., & Haeranah. (2022). Pengaruh kompetensi, kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja pegawai di sekretariat dprd provinsi sul -sel. 3(April), 185–192.
Hutaheean, W. S. (2021). Filsafat dan Teori Kepemimpinan.pdf. In LUluk Lailatul Mabruroh (Ed.), Filsafat dan Teori Kepemimpinan (1st ed.).
Ilham, Z., Pananrangi, A. R., & Bahri, S. (2020). Kerja ASN di sekretariat daerah kabupaten Majene The Influence of Leadership and Work Environment on the Morale of ASN in the Regional Secretariat of Majene Regency. 3(1), 7–11.
Khaeruman. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus (1st ed.). CV. AA Rizky.
Khasanah, U. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja non fisik terhadap semangat kerja pegawai di uptd puskesmas klirong ii. 1–18.
Masyuri, Y., Prayekti, & Herawati, J. (2021). Pengaruh Gaya kepemimpinan partisipatif, Disiplin kerja, dan Pengembangan Karir Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul. 2(1), 147–153.
Meilianna, S., Koto, M. S., & Simamora, F. N. (2023). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Sibolga. 6(2), 103–111.
Nitisemito. (2019). Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia.
Oktaviani, N. W. E., Wimba, I. G. A., & Astawa, I. P. P. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Karismatik , Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Lpd Kecamatan Tampaksiring. 3(1), 97–102.
Riyan & Hadi. (2022). Pengaruh komunikasi dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja pegawai pada kantor satuan polisi pamong praja kota tanjungbalai. 40–55.
Sepriana, Palinggi, Y., & Pera, G. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Barat. 1(1), 20–27.
Setianto, A. A., & Enas, E. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Biro Layanan Pengadaan Dan Pengelolaan Barang Milik Negara Kementerian Perhubungan Di Wilayah III Yogyakarta , Solo Dan Surabaya. 1(4).
Statistik, B. P. (2023). Statistik Daerah Kota Balikpapan 2023. Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan. https://balikpapankota.bps.go.id/publication/2022/09/26/847ea6aae833881cd6603ec4/statistik-daerah-kota-balikpapan-2022.html
Sutrisno. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Suwatno, & Priansa. (2018). Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Alfabeta, CV.
Universitas Balikpapan. (n.d.). Wikipedia. https://id.m.wikipedia.org/wiki/Universitas_Balikpapan
##submission.downloads##
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Yestari Ana Mika
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Anda bebas untuk:
Membagikan - menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Mengadaptasi - menggubah, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti persyaratan lisensi.
Dengan ketentuan sebagai berikut:
Atribusi - Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan. Anda dapat melakukannya dengan cara yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
Tidak ada batasan tambahan - Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.
Pemberitahuan:
Anda tidak harus mematuhi lisensi untuk elemen-elemen materi yang berada dalam domain publik atau di mana penggunaan Anda diizinkan oleh pengecualian atau pembatasan yang berlaku.
Tidak ada jaminan yang diberikan. Lisensi ini mungkin tidak memberikan semua izin yang diperlukan untuk penggunaan yang Anda inginkan. Sebagai contoh, hak-hak lain seperti publisitas, privasi, atau hak moral dapat membatasi cara Anda menggunakan materi tersebut.
