Pengaruh Transparansi, Kompetensi, Pengendalian Internal Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Akuntabilitas Pemerintah Desa Di Kecamatan Padangguni Kabupaten Konawe

Authors

  • Kusrawan Universitas Lakidende

DOI:

https://doi.org/10.36277/geoekonomi.v10i2.99

Keywords:

Transparency, Competence, Internal Control Systems, Utilization of Information Technology, Accountability

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial yaitu transparansi, kompetensi, sistem pengendalian internal dan pemanfaatan teknologi informasi terhadap akuntabilitas pemerintah Desa dalam pengelolaan dana Desa. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan teknik purposive sampling yaitu dimana sampel berasal dari sumber yang sengaja dipilih berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan peneliti, sehingga sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 105 dari 6 Desa yang berada di Kecamatan padangguni. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara angket kuesioner. Analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : 1) transparansi, kompetensi, sistem pengendalian internal dan pemanfaatan teknologi informasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pemerintah Desa dalam pengelolaan dana Desa di Kecamatan Padangguni; 2) transparansi berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pemerintah Desa dalam pengelolaan dana Desa di Kecamatan Padangguni; 3) kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pemerintah Desa dalam pengelolaan dana Desa di Kecamatan Padangguni; 4) sistem pengendalian internal  berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pemerintah Desa dalam pengelolaan dana Desa di Kecamatan Padangguni; 5) pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pemerintah Desa dalam pengelolaan dana Desa di Kecamatan Padangguni

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Kusrawan, Universitas Lakidende

 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lakidende, Kabupaten Konawe, Sulawesi Tenggara, Indonesia

References

Brahmasari, I, A., dan Agus, S, 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan. Tesis Universitas 17 Agustus Surabaya.
Clifford, McCue., and Gerasimos, A. Gianakis, 1997. “The Relationship Between Job Satisfaction and Perfor-mance : The Case of Local Goverment FinanceOfficer in Ohio”. Public Productivity and Management Review, Vol. 21No. 2, p.170–191.
Ghozali, Imam, 2011. Struktural Equation Modeling: model alternatif dengan Partical Least Square (PLS). Undip: Semarang.
Gibson, James L., J, Ivancevich, M. & Donelly, J. H, 2007. Organisasi. Edisi Kedelapan. Alih Bahasa Djakarsih. Jakarta: Penerbit Binarupa Aksara.
Herzberg, F, 1959. The Motivation to Work.New York: John Wiley and Sons.
Harish, Sujan, Barton A Weitz, & Nirmalya Kumar, 1994. “Learning Orientatation, Working Smart, and Effective Selling”. Journal of Marketing, Vol 58, July 1994.
Indrawan, Puji, Tony., dan Nurkhayati, Isnaini, 2011. Analisis kerja cerdas, kerja keras dan umpan balik supervisi Dalam meningkatkan kinerja penjualan. (Studi Kasus Pada Agen PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) Semarang Timur Branch Office). Teknis vol. 6 no.1 april 2011 : 46 – 54.
Leong, Siew Meng, Donna M. Randall, dan Joseph A. Cote, 1994. “Exploring the Organizational Commitment Performance Linkage in Marketing : a Study of Life Insurance Salespeople”. Journal of Business Research,Vol. 29, pp. 57 – 63.
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Penerbit PT Remaja Rosdakarya.
Muslih, Basthoumi, 2012. “Analisis Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di PT Sang Hyang Seri (Persero) Regional III Malang”. Jurnal Aplikasi Manajemen / Volume 10 / Nomor 4 / Desember 2012.
McShane, Stevan L and Mary Ann Von Glinow, 2010. Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill.
Noermijati. 2008. Aktualisasi Teori Herzberg, Suatu Kajian Terhadap Kepuasan dan Kinerja Spiritual Manajer Operasional (Penelitian di Perusahaan Kecil Rokok Sigaret Kretek Tangan di Wilayah Malang). Disertasi Pascasarjana Universitas Brawijaya.
Noermijati. 2010. Jurnal Aplikasi Manajemen Volume 8 Nomor 1 Februari 2010 (Kajian Deskriptif Tentang Kondisi Faktor Intrinsik dan Ekstrinsik serta Kepuasan Kerja Manajer Menengah-Bawah). Malang : Penerbit Percetakan (UM Press).
Robbins, Stephen, P. 2008. Perilaku Organisasi Edisi Kedua Belas. Jakarta: Salemba Empat.
Riduwan, 2007. Belajar Mudah Penelitian Untuk Guru, Pegawai dan Peneliti Pemula, Cetakan Keenam. Bandung: Alfabeta.
Sujan. H, Barton. A.Weitz and Nirmalya Kumar, 1994. Learning Orientation, Working Smart and Effective Selling. Journal of Marketing, Vol.58, 39-52.
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Siagian, Sondang P, 1984. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Gunung Agung. Jakarta.
Widyastuti, Endang, N, 2004. Analisis Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Variabel Intervening Kepuasan Kerja. Tesis Magister Manajemen Universitas Diponegoro. Semarang.
Weitz, BA, Sujan H, dan Sujan M, 1986. Knowledge, Motivation, Adaptive Behaviour : A Framework for Improving Selling Effectiveness”. Journal of Marketing, Vol. 50 (Oktober), pp. 174 – 191.
Widodo. 2010. “Efek Moderasi Kerja Cerdas Pada Pengaruh Kompetensi, Reward, Motivasi Terhadap Kinerja”. Jurnal Dinamika Manajemen, Vol. 1, No. 2, 2010, pp: 125-136.
Wibowo. 2011. Manajemen kinerja, edisi-3. Jakarta : Rajawali Pers. Qomar, Mujamil. 2007. Manajemen Pendidikan Islam. Malang : Erlangga

Downloads

Published

2019-09-30

How to Cite

Kusrawan, K. (2019). Pengaruh Transparansi, Kompetensi, Pengendalian Internal Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Akuntabilitas Pemerintah Desa Di Kecamatan Padangguni Kabupaten Konawe. Jurnal GeoEkonomi, 10(2), 271–284. https://doi.org/10.36277/geoekonomi.v10i2.99

Issue

Vol. 10 No. 2 (2019)

Section

Articles

License

You are free to:
Share - copy and redistribute the materials in any medium or format for any purpose, even for commercial purposes.
Adapt - compose, change and develop the material for any purpose, even for commercial purposes.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
With the following conditions:
Attribution - you must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes have been made. You may do so in a reasonable manner, but not in any way that suggests that the licensor endorses you or your use.
No additional restrictions - You may not implement legal provisions or technological measures that legally restrict others from doing anything permitted by the license.
Notice:
You do not have to comply with the license for elements of the material that are in the public domain or where your use is permitted by an applicable exclusion or restriction.
No warranties are given. This license may not grant all the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rights may limit how you use the material.