Efek Religiusitas dan Work Family Conflict Terhadap Niat Turnover Intention Karyawan Dengan Work Engagement Sebagai Variable Intervening
DOI:
https://doi.org/10.36277/geoekonomi.v14i2.295Keywords:
Religiusitas, Work Family Conflict, Turnover Intention, Work EngagementAbstract
PT. Bank Mandiri (persero) adalah salah satu badan usaha milik Negara (BUMN) dan merupakan salah satu bank terbesar di Indonesia. PT. Bank Mandiri (persero) bermula sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia yang dimana empat bank pemerintah digabung menjadi PT. Bank Mandiri (persero) sehingga memiliki organisasi yang gemuk. Dengan bentuk organisasi yang seperti ini perusahaan dituntut untuk dapat mempertahankan karyawannya, sebab kecenderungan karyawan memiliki keinginan untuk keluar dari organisasi (turnover intention) apabila perusahaan tidak dapat mengelola sumber daya manusianya dengan baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui efek religiusitas dan work family conflict terhadap niat turnover intention karyawan dengan work engagement sebagai variabel intervening (Studi Pada Karyawan Bank Mandiri Di Cluster Pasaman) . Metode yang digunakan adalah survei analisis atau resepsional. Sampel adalah 94 orang pegawai yang ada pada Bank Mandiri di Cluster Pasaman. Hasil diperoleh bahwa ada pengaruh Religiusitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention pada Bank Mandiri di Cluster Pasaman. Work Familiy Conflict berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention pada Bank Mandiri di Cluster Pasaman. Work Engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention pada Bank Mandiri di Cluster Pasaman. Religiusitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap Work Engagement pada Bank Mandiri di Cluster Pasaman. Work Family Conflict berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Work Engagement pada Bank Mandiri di Cluster Pasaman. Religiusitas terbukti memediasi Work Family Conflict dengan Turnover Intention pada Bank Mandiri di Cluster Pasaman. Work Engagement terbukti memediasi Work Family Conflict dengan Turnover Intention pada Bank Mandiri di Cluster Pasaman
Downloads
References
Ferdinand (2005) Metode Penelitian Manajemen. Edited by Edisi 2. Semarang: Universitas Diponegoro.
Frone, M. R., Russell, M. and Cooper, M. L. (1997) ‘Relation of work-family conflict to health outcomes : A four-year longitudina ... Reproduced with permission of the copyright owner . Further reproduction prohibited without permission .’, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 70, pp. 325–335.
Ghozali, I. (2006) Structural Equation Modelling Metode Alternatif dengan Partial Least Square. Semarang: Universitas Diponegoro.
Hair (2006) Multivariate Data Analysis Pearson International Edition. Edition 6. New Jersey.
Hermawan, I. P. D., Hartika, L. D. and ... (2019) ‘Hubungan work engagement dengan turnover intention: Studi pada karyawan PT. X’, Jurnal Psikologi ….
Masram and Mu’ah (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia, Zifatama Publisher.
Novrandy, R. A. and Tanuwijaya, J. (2022) ‘Pengaruh Work-Family Conflictdan Work Engagementterhadap Task Performancedan Turnover Intention Dengan Mediasi Supervisor Support’, Jmbi Unsrat, 9(1), pp. 414–430.
Susanto, S. (2010) ‘Analisis Pengaruh Konflik Kerja-Keluarga terhadap Kepuasan Kerja Pengusaha Wanita di Kota Semarang’, Jurnal Ilmu Ekonomi ASET, 12(1), pp. 75–85.
Tigau, F. I. and Sugiarto, A. (2022) ‘Strategi Mengendalikan Turnover Karyawan: Studi Kasus Pada Sebuah Rumah Sakit Swasta Di Kota Manado’, Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis, 7(1), pp. 135–148. doi: 10.29407/nusamba.v7i1.17395.
Wicaksono, R. S. (2020) ‘Work Engagement sebagai Prediktor Turnover Intention pada Karyawan Generasi Millennial di PT Tri-Wall Indonesia’, Acta Psychologia, 2(1), pp. 55–62. doi: 10.21831/ap.v1i1.34119.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Jurnal GeoEkonomi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
You are free to:
Share - copy and redistribute the materials in any medium or format for any purpose, even for commercial purposes.
Adapt - compose, change and develop the material for any purpose, even for commercial purposes.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
With the following conditions:
Attribution - you must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes have been made. You may do so in a reasonable manner, but not in any way that suggests that the licensor endorses you or your use.
No additional restrictions - You may not implement legal provisions or technological measures that legally restrict others from doing anything permitted by the license.
Notice:
You do not have to comply with the license for elements of the material that are in the public domain or where your use is permitted by an applicable exclusion or restriction.
No warranties are given. This license may not grant all the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rights may limit how you use the material.