PENGARUH MOTIVASI, PELATIHAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. BHUMI PHALA PERKASA BALIKPAPAN
PENGARUH MOTIVASI, PELATIHAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. BHUMI PHALA PERKASA BALIKPAPAN
DOI:
https://doi.org/10.36277/mreko.v3i2.378Kata Kunci:
PENGARUH MOTIVASI, PELATIHAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. BHUMI PHALA PERKASA BALIKPAPANAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, pelatihan kerja dan disiplin kerja terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Bhumi Phala Perkasa Balikpapan. Populasi dalam penelitian ini adalah 141 karyawan PT. Bhumi Phala Perkasa Balikpapan. Dengan menggunakan teknik purposive sampling sehingga sampel yang digunakan sebanyak 81 responden. Metode pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner. Penelitian ini menggunakan SmartPLS dalam mengelola data. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. Bhumi Phala Perkasa Balikpapan. Variabel Pelatihan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. Bhumi Phala Perkasa Balikpapan. Variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan PT. Bhumi Phala Perkasa Balikpapan.
Referensi
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Zanafa Publishing.
Afriansyah, A. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. PLN (PERSERO) UP3 Bima. Journal Scientific of Mandalika (JSM), 3(9), 28–35.
Agustini, F. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. UISU Press.
Annisa, F., & Riadi, S. S. (2023). Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Manajemen, 15(1), 34–43.
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Prenadamedia Group.
Cahyani, N. M. D. M., & Mujiati, N. W. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(5), 3193–3219.
Dewi, O. K., Sundjoto, & Rahayu, S. (2023). Pengaruh Pengembangan Karir, Pelatihan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bangkalan. Jurnal Manajemen Dewantara, 7(2), 120–135.
Duha, T. (2023). Pengaruh Pelatihan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Kantor Camat Toma-Nias Selatan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Nias Selatan, 6(2), 50–60.
Hanura, N., Hartati, C. S., & Wibowo, N. M. (2021). Analisis Pengaruh Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 6(2), 54–63.
Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (20th ed.). PT Bumi Aksara.
Jufri, A., Hastari, S., & Wahyudi, P. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Dinas Kesehatan. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 5(1), 1–11.
Kasmir. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (2nd ed.). PT RajaGrafindo Persada.
Mangkunegara, A. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (15th ed.). PT Remaja Rosdakarya.
Masyuri, Y., Prayekti, & Herawati, J. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Disiplin Kerja, dan Pengembangan Karir Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, 2(1), 147–153.
Nabilla, A., & Fu’ad, E. N. (2022). Pengaruh Beban Kerja, Fasilitas Kerja, dan Promosi Jabatan terhadap Semangat Kerja (Studi pada CV. X). Business and Economics Conference in Utilization of Modern Technology, 37–52.
Nitisemito, A. S. (2019). Manajemen Personalia : manajemen sumber daya manusia. Ghalia Indonesia.
Noor, A. A. R., Ampauleng, & Wahyudi, W. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Pada Karyawan. YUME : Journal of Management, 3(3), 165–175.
Pohan, S., Lubis, R. H., & Sari, I. P. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Personil Terhadap Semangat Kerja Personil Pada Kantor Polisi Resor Sibolga. Journal All Fields of Science, 1(2), 89–98.
Pramantara, I. G. K., & Sunny, M. P. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Pelatihan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata, 2(2), 570–575.
Priansa, D. J. (2020). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Alfabeta, cv.
Putra, P. W. G. S., & Suwandana, I. G. M. (2019). Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Semangat Kerja Pegawai. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(5), 2973–2999.
Ramdhani, A. B., & Adiwati, M. R. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan Divisi Jasa Pengamanan PT Cipta Esavira Sejahtera. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 23(1), 70.
Rangkuti, R. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Politeknik Pariwisata Medan. Jurnal Craetive Agung, 12(2), 91–102.
Rozi, F. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Kasus: PT Jaya Anugrah Sukses Abadi Pada Brastagi Supermarket Gatot Subroto Medan). Journal Economic And Strategy (JES), 2(1), 12–20.
Sary, N. I., Violinda, Q., & Utami, R. H. (2023). Pengaruh Kompensasi, Pelatihan Kerja, Jenjang Karir Terhadap Semangat Kerja Pada Karyawan Produksi (Front dan Back) PT. Delta Dunia Sandang Textile Sayung Demak. Journal Of Economic, Accounting and Management, 1(2), 166–171.
Statistik Daerah Kota Balikpapan. (2023). Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan.
##submission.downloads##
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 MEDIA RISET EKONOMI [MR.EKO]
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Anda bebas untuk:
Membagikan - menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Mengadaptasi - menggubah, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti persyaratan lisensi.
Dengan ketentuan sebagai berikut:
Atribusi - Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan. Anda dapat melakukannya dengan cara yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
Tidak ada batasan tambahan - Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.
Pemberitahuan:
Anda tidak harus mematuhi lisensi untuk elemen-elemen materi yang berada dalam domain publik atau di mana penggunaan Anda diizinkan oleh pengecualian atau pembatasan yang berlaku.
Tidak ada jaminan yang diberikan. Lisensi ini mungkin tidak memberikan semua izin yang diperlukan untuk penggunaan yang Anda inginkan. Sebagai contoh, hak-hak lain seperti publisitas, privasi, atau hak moral dapat membatasi cara Anda menggunakan materi tersebut.
